Tee kahveltõstukite kvaliteetse tootmiseni

2015. aastal tehti valitsuse aruandes ettepanek "rakendada "Made in China 2025", järgida innovatsioonipõhist intelligentset ümberkujundamist, tugevdada vundamenti, rohelist arengut ja kiirendada üleminekut tootmisvõimsusest tootmisvõimsuseks. Mõnda aega sai "Made in China 2025" kuumaks teemaks ettevõtetes üle kogu riigi.
Niisiis, millise ettepaneku teeb "Made in China" ettevõtetele üle kogu riigi? Xiameni ja Jinmeni inimesed mõistavad seda kui "Made in China". Ainult siis, kui üle riigi ettevõtted on "kvaliteetse tootmisega", võib olla "Made in China". Ainult "kvaliteetse tootmise" puhul saab olla tõeline "tootmine", vastasel juhul on see "halb tootmine". Et ettevõte saavutaks "kvaliteetse tootmise", on kvaliteetkultuuri ülesehitamine vajalik, sest see on ettevõtte kultuuri oluline osa. Kui ettevõte ei tee kvaliteetset kultuuri ülesehitamisel head tööd, ei saa ettevõte rääkida innovatsioonist, intelligentsest ümberkujundamisest ja uuendamisest. Seetõttu on ettevõtte kvaliteedijuhtimissüsteemi ülesehitamine vältimatu lüli ning kõik töötajad peaksid ühtlustama oma mõtteid ja ühtlustama juhtimis- ja kontrollitegevusi kvaliteedi osas, sealhulgas kvaliteedipoliitika ja kvaliteedieesmärkide kujundamine ning kvaliteedi planeerimine, kvaliteet. kontrolli, kvaliteedi tagamise ja kvaliteedi parandamise.
Alates esimese tõstuki sünnist 2007. aastal on Xiajin Machinery uurimis- ja arendustegevuses üles näidanud pidurdamatut hoogu. Viimase 17 aasta jooksul oleme pidevalt turule toonud uusi tõstukite mudeleid, mis vastavad erinevate kaevandajate vajadustele ning turuosa on püstitanud pidevalt uusi rekordeid. Kui kvantitatiivne muutus jõuab kvalitatiivse muutuseni, on Xiajini inimeste ees küsimus, kas jätkata uute toodete väljatöötamist või süveneda sügavale toote üksikasjadesse, et toodete kvaliteeti tõsta? Pärast arutelusid ettevõtte juhtide ja tehnilise personaliga otsustasid Xiajini inimesed integreerida tooteuuendustöö tootekvaliteedi uuendustesse ja käivitada täielikult tootekvaliteediga seotud töö. Esimene on ettevõtte kvaliteedikultuuri ülesehituse parandamine, mis väljendub peamiselt selles, et eesotsas on peadirektor, tuumikuks tehniline direktor ning aluseks töökoja tehniline selgroog ja müügijärgne personal. Sel moel saame kohe aru kõikidelt tasanditelt tagasisidestatud kvaliteediprobleemidest ja saame kiiresti ellu viia toote kvaliteediprobleemide võtme, et leida probleemile kiire lahendus. Samuti korraldame igakuiselt erinevaid kvaliteedivõistlusi, nagu kiire rikete hindamine, tootekvaliteedi teadmiste võistlused jne, mis parandavad nähtamatult kõigi töötajate kvaliteediteadlikkust ja -kontseptsioone. Teiseks lähevad tehnilised teadus- ja arendustöötajad kontorist välja ja osalevad töökojas tootmises, analüüsivad ja teevad kokkuvõtte igast tootmisest pärinevast lülist ning seejärel optimeerivad mõningaid tootmis- ja montaažiprotsesse. Lõpuks kontrollivad kvaliteedikontrolli töötajad toetavate tootjate tarvikute kvaliteeti. Vastavalt toote disaininõuetele kontrollitakse igat tüüpi varuosasid rangelt ja võetakse proovid ning need lähevad sügavale toetavate tootjate tehastesse, et mõista ja tagasisidestada kvaliteedikontrolli probleeme. Mõlemad pooled arutavad parendusmeetodeid ja püüavad enne toote kokkupanemist kontrollida kvaliteediprobleeme.
Tuleb tunnistada, et lihtsast tegevusest ei piisa. Vaja on ka üldist juhendamissüsteemi, milleks on kvaliteedisüsteem. See süsteem pakub standardeid ja meetodeid alates ettevõtte ISO9001 kvaliteedisüsteemi sertifikaadist kuni CE-kvaliteedisertifikaadi ja SGS-i tehase sertifikaadini, mis on vajalik eksportimiseks EL-i, alates Six Sigma tehnoloogia kasutamisest kvaliteediprotsesside juhtimise parandamiseks kuni PDCA juhtimistsüklini igas lingis. jne, annavad kõik majaka tegelikule tootmisele.
Nende jõupingutuste lõppeesmärk on see, et Xiajini inimesed liiguksid Xiajini tootmiselt Xiajini kvaliteetsele tootmisele.
Hiina kaubamärgina, millel on 22-aastane laadurite ja tõstukite tootmise ajalugu, on Xiajin Machinery pälvinud kodu- ja välisturgudel enam kui 80% kasutajate usalduse ja tunnustuse ning loonud kõrgetasemelise maine turg "kõrge kvaliteediga ja kõrge hinnaga". Peame järgima põhimõtet "kvaliteet kõigepealt" ja see kvaliteet ei viita mitte ainult toodete kõrgele kvaliteedile, vaid hõlmab ka kvaliteetset müügijärgset teenindust. Teadus- ja arendustegevuse ning innovatsiooni kiirusel on lõpuks piir ning tootekvaliteedi parandamine on lõputu. Ettevõtted peavad järgima kvaliteeti ja kasutajad usaldavad ennast. Ainult kasutajate usaldust võitdes saavad ettevõtted pidevalt areneda.
Tunneme sügavalt, et tootmisettevõttena peame ellujäämiseks ja pidevaks eluallikaks kujundama ettevõttes kvaliteetset kultuuri. See kultuur on ettevõtte elujõud, toote maine kujundamise alus ja oluline lüli müügiahela loomisel. Ainult ettevõttes üldiselt tunnustatud "kvaliteedilise" väärtusorientatsiooni ja kultuurilise õhkkonna ning hea õhkkonnaga, kus kõik hoolivad kvaliteedist ja kõik jälgivad kvaliteeti, saame toota häid tooteid, mida kasutajad saavad enesekindlamalt kasutada, ja luua maailma- tuntud Hiina kaubamärk.